勇闖市場搶訂單 降本提質練內功
努力夯實“新常態(tài)”下公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展基礎
——在公司2016年工作會上的報告
張顯華
（2016年1月18日）
同志們：
這次會議的任務是：總結工作，分析形勢，明確任務，部署2016年重點工作，動員全體員工，樹立長期過難日子的思想，勇闖市場搶訂單，降本提質練內功，努力夯實“新常態(tài)”公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎。
下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
第一部分 2015年工作回顧
2015年十分艱難、極具考驗。這一年，公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，國內外市場持續(xù)萎縮，大項目啟動長期停緩，行業(yè)整體效益大幅下滑，同行裝備制造企業(yè)幾盡虧損，約三分之一容器制造企業(yè)倒閉。面對如此形勢，我們按照年度部署，堅定信心、迎難而上，外拓市場、內降成本，經營指標持續(xù)攀升，各項工作亮點紛呈，生產經營局面逆勢上揚。全年實現訂單簽約額5017萬元，同比增長42%，為2016年儲備國內訂單1873萬元，國際訂單735萬美元；訂單實現營業(yè)收入5343萬元，同比增長14%；收回貨款4365萬元；上繳稅費475 萬元；賬面利潤-676萬元。
這一年，我們攻堅克難，主要做了四個方面重點工作。
一、狠抓改革調整
在戰(zhàn)略規(guī)劃方面。一是確定了2016-2020年再打造10個三川能源的戰(zhàn)略目標。二是進一步明確了發(fā)展方向，定位于石油天然氣化工領域。三是確定了“國內市場求生存，海外市場拓發(fā)展”的發(fā)展思路。
在資本運作方面。2015年4月9日，公司正式在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌，成為公眾公司，證券代碼832279，證券簡稱“三川能源”，標志著公司發(fā)展實現了質的飛躍、取得了歷史性的突破。目前，已完成兩輪股票定向增發(fā)，募集資金1209萬元。第三輪定增已完成前期準備工作，預計募集資金約2000萬元。
在產業(yè)和產品結構方面。確定了“三大產品+貿易”的發(fā)展格局。即做穩(wěn)做優(yōu)工程技術服務，在產業(yè)鏈上縱向延伸，增加內部市場份額，提高產品的附加值。具體產品是EPC、EPCC、后市場服務、稠油熱采、輕烴回收、油水井排液、SCADA等。做強做專節(jié)能環(huán)保業(yè)務，響應國家政策，提高資本市場的賣點。具體產品是泥漿不落地服務、清洗服務、高分子材料防腐補強服務、高效節(jié)能加熱爐等。做精做實油氣化工設備及撬裝設備，在產業(yè)鏈上橫向延伸，增加外部市場份額。具體產品是容器及撬裝設備。做大做廣貿易業(yè)務，增大公司總量，擴大經濟規(guī)模。具體產品是鉆機成套、壓縮機成撬、油套管、抽油機、采油樹、采氣樹、防噴器及備品備件等。
二、狠抓市場拓展
1. 緊盯大市場、鞏固老用戶，搭建了戰(zhàn)略客戶群。在中石油市場，與集團總部、工程建設公司、昆侖工程公司、北京華油天然氣公司、物資采購中心、管道建設公司、川慶鉆探進一步加強了聯系，夯實了合作基礎。在中石化市場，獲得了新粵浙項目部認可。在其他市場，與新疆昊通百圣能源公司和開封東京集團公司建立了合作關系。
2. 著眼新布局、實現大突破，強化了國際市場交流。土庫曼方面，應該國大使邀請，參加了中土經濟商務洽談，與該國副總理和天然氣康采恩部長進行了會談，得到了外方高層在能源領域的全力支持；同Aktam pipe manufacturing company 做了深入友好的交流，溝通了油套管建廠合作和油田區(qū)塊開發(fā)事項；與CDSS公司就壓縮機成橇、后期運營服務的合作進行了有友好洽談，公司被授權為GE-Waukesha經銷商。多次拜訪中國駐土庫曼斯坦商務參贊，了解了土庫曼斯坦的政治、文化、經濟發(fā)展形勢、稅收政策、勞務等政策；拜訪了土庫曼斯坦工業(yè)企業(yè)家聯盟主席、中方首席代表，對合作建廠事宜進行了探討。哈薩克斯坦方面，參加了該國國際石油天然氣裝備展會，并對當地油田、煉油廠、壓力容器制造廠進行了調研。哈薩克斯坦PK煉油廠改造部主任一行，到公司商洽了PK煉油廠罐區(qū)施工和硫磺回收總承包合作事項。
3. 強力拓市場，持續(xù)增收入，提升了市場份額。以中石油、中石化、中海油、地方企業(yè)為主攻方向，多措并舉攻堅克難，千方百計搶抓訂單，各市場銷量均有新的突破。
三、狠抓企業(yè)管理
1. 強化了制度建設：修訂了財務管理辦法、市場營銷管理辦法、薪酬管理辦法和績效考核制度。按照公司制定的管理辦法，對2013年、2014年和2015年訂單項目在年中和年尾分別進行了兌現。
2. 強化了臺賬完善：清理固定資產，明確管理職能。財務經營部管賬，生產運營部和總經理辦公室分別管實物帳，做到帳物相符。
3. 強化了清理考核：清理了2013年、2014年的項目結束情況，摸清底數，發(fā)現問題，解決問題。對2013年和2014年的經營遺留問題做了徹底清理，清理金額871萬元，為2016年健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
四、狠抓基礎工作
1. 在技術質量方面：公司先后取得了國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的特種設備A1 A2的制造許可證，《美國機械工程師協(xié)會》頒發(fā)的ASME證書，俄羅斯、白俄羅斯和哈薩克斯坦三國的《海關聯盟》證書，中國機電產品進出口商會總會頒發(fā)的《中國機電產品進出口商會會員證》，既增強了技術實力，又為市場拓展創(chuàng)造了有利條件。
在安全環(huán)保方面，獲得了《中國石油健康安全環(huán)境管理體系認證證書》、《職業(yè)健康安全管理體系認證證書》、《環(huán)境管理體系認證證書》。全年安全生產無事故。
2. 在企業(yè)文化建設方面：修訂了公司對外宣傳樣本，建立了中、英、俄文網站，對網頁內容及時更新，拓寬了公司知名度。確定了公司“合優(yōu)勢，國內領先，創(chuàng)精品，國際一流”的愿景目標，完善了“海納百川，寬則得眾，厚德載物，容以大成”的價值理念，。
3. 在機構設置方面：公司總部將調整為五部一室；根據業(yè)務發(fā)展，成立了兩個控股子公司和兩個國外代表處；根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，從年齡結構、專業(yè)結構出發(fā)，退出崗位7人，新增21人。
在完成上述任務中，各單位、各部門、個人工作出色、亮點多多：三川裝備完成了工商注冊、建廠規(guī)劃、基礎設施建設、設備安裝調試、A1、A2、ASME取證，為公司市場準入奠定了基礎；威縣三川認真履職，在項目的手續(xù)辦理，工程建設及市場開發(fā)取得了一定成果，為下步的發(fā)展拓展了空間；財務經營部摸家底、建制度、拿補貼、做證券，募資金，為公司經營管理做出了貢獻；市場營銷部積極主動，不辭辛苦，在市場低迷的情況下，使公司市場簽約額收入穩(wěn)中有升；趙雅斌同志放棄照顧孩子，常住工廠，為公司取得A1A2制造許可證和ASME證發(fā)揮了重要作用；李吉偉同志想公司之所想，處處從公司利益出發(fā)，為公司創(chuàng)效作出了貢獻；高輝同志任勞任怨，主動思考，有責任感，有主動性，是公司員工學習的榜樣。
各位代表、各位員工：2015年，我們困難重重，但亮點紛呈，我們壓力很大，但士氣更高，在艱難中平穩(wěn)地走過來，實屬不容易，大家很了不起！為此，我代表公司，感恩基層員工的團結拼搏，是你們顧全大局、不畏艱難、苦干實干，為公司發(fā)展做出了重要貢獻；感恩各級領導干部和總部人員的出色工作，是你們帶頭攻關、外搶市場、內壓成本、協(xié)調服務、為公司發(fā)展提供了重要保障；感恩董事長對我們的正確領導和員工家屬的理解關心，為公司發(fā)展提供了重要支持；對此，一并向大家，并通過你們，向員工家屬表示崇高的敬意！
第二部分 面臨的形勢與任務
2016年是“十三五”的開局之年，也是步入“新常態(tài)”第三年。我們必須正確研判大勢，把握大局，通過分析，加深以下三點認識：
一、面對的挑戰(zhàn)極其嚴峻
從世界經濟來看：正處于深度調整期，全面復蘇脆弱乏力。全球油氣需求萎縮，供給過剩，國際原油價格已跌破每桶30美元，創(chuàng)近六年最低記錄，油價持續(xù)低位震蕩的狀態(tài)，在短期內難以轉變。對此，大多數油企調整經營策略，壓降投資，瘦身聯體，削減開支，油氣開發(fā)尤其是非常規(guī)、高成本區(qū)塊的勘探開發(fā)滯緩，導致石油天然氣化工裝備需求銳減。
從國內經濟來看：正步入“三期疊加”的“新常態(tài)”，發(fā)展速度降低了、發(fā)展方式從依靠投資拉動為主，變?yōu)閯?chuàng)新驅動為主、國內裝備產能又過剩，導致了裝備市場“狼多肉少”，低價競爭更加慘烈，裝備企業(yè)慘淡經營，“吃不飽”甚至“吃不到”、“微利”甚至“負利”可能成為常態(tài)；同時，國家對國有企業(yè)的監(jiān)管更加嚴格，新安全環(huán)保法、勞動法、招投標法等執(zhí)法將更加嚴厲，企業(yè)觸犯法規(guī)或遭遇訴訟的風險和代價將加大。
二、面臨的機遇倍感珍惜
外拓市場的機遇：國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，天津和福建成為自貿區(qū)，京津冀一體化協(xié)同發(fā)展，人民幣貶值，為我們進一步拓寬海外出口渠道，提供了難得的機遇；城鎮(zhèn)化和基礎性建設以及油氣輸送管道的隱患整治，使油氣管網市場需求會逐漸增長；反“四風”、懲治腐敗工作深入推進，使市場環(huán)境逐步規(guī)范和凈化，為我們鞏固和拓寬外部市場創(chuàng)造了條件。
降控成本的機遇：在困難和危機面前，讓我們切實感受到成本帶來的巨大壓力。市場和競爭對手將逼迫我們：必須眼睛向內，瘦身強體，降控成本，提高產品價格競爭力。與社會市場對標的成本目標，將驅使我們：創(chuàng)新思維、更新理念、落實舉措，積極探索和實踐成本管理的新思路、新辦法、新制度，有助于進一步提高全員的成本意識，挖掘潛能，持續(xù)實現科學降本。
轉型升級的機遇：面對嚴峻的經營形勢和復雜的現場條件，客戶越來越多地體現出對個性化產品、后市場服務及完整解決方案的需求，這為我們創(chuàng)新經營模式，加快轉型升級，提升技術質量性能、服務保障能力和盈利創(chuàng)效水平，創(chuàng)造了有利環(huán)境，拓展了發(fā)展空間。
激活機制的機遇：日益嚴峻的市場形勢，將驅使我們向科瑞、杰瑞學習，學習他們靈活的經營機制。對我們的運行機制、經營模式進行全面審視，及時發(fā)現被掩蓋的問題、瑕疵和矛盾，沖破傳統(tǒng)思維束縛，打破常規(guī)運營管理模式，通過深化改革，趨利避害，除舊布新，建立機構精、效率高、反應快、市場競爭力強的新機制和新模式，激發(fā)企業(yè)內部活力。
高端嫁接的機遇：在國際油價持續(xù)走低、經濟低迷的情況下，裝備強企積極尋求合資合作，這使我們引進國內外先進技術、學習先進管理經驗、進一步拓展營銷渠道成為可能。同時，國家鼓勵過剩產品走出去，為我們與國際國內合資合作指明了方向。
三、存在的短板急需補齊
質量穩(wěn)定的短板：公司全面質量管理體系落實不夠，產品質量與性能不穩(wěn)定，與行業(yè)先進水平和客戶要求還有較大差距。部分產品大問題沒有、小問題時現，個別產品頻于“救火”，給公司品牌造成負面影響。個別單位品牌意識、精品意識不強，員工的責任意識和業(yè)務素質不高，對質量與性能標準要求過低。
成本管控的短板：人工成本、材料成本、制造費用居高不下；應收、借貸“兩高”壓力沒有得到根本解決；生產流通環(huán)節(jié)精細不夠，浪費現象時有發(fā)生；部分產品成本與社會平均成本差距過大，競爭力低下。高成本已經成為制約我們拿到單、賺到錢、提升競爭力的根本瓶頸。
規(guī)范經營的短板：合作單位合規(guī)意識不強、隨意性強、存在法規(guī)風險；管理粗放問題在一定范圍內突顯，對成本管理、生產管理、項目管理等工作，心中無數、管控不嚴、出現失誤。
綜上所述，2016年機遇非常難得，需倍加珍惜，挑戰(zhàn)異常嚴峻，需砥礪奮進。我們要按照“集思廣益用好機遇，眾志成城應對挑戰(zhàn)”的精神：著力推進市場拓展，提升市場競爭能力，加強節(jié)能高效、綠色環(huán)保裝備研發(fā)，擴展后市場服務，提高“三川能源”品牌影響力，鞏固傳統(tǒng)市場，開發(fā)新興市場，積極拓展海外市場；著力推進資本市場，充分利用資本市場的融資功能，收并購優(yōu)質目標企業(yè)；著力推進合資合作，擴大企業(yè)規(guī)模，抵御風險，提升盈利能力；著力推進質量提升，從追求不出事向追求卓越轉變；著力推進結構調整、增長點培育、低成本發(fā)展，增長動力活力，提高效率效益；著力推進基礎工作，做到有章可循，規(guī)范行為，自覺遵守；著力推進降本增效，強化全員、全價值鏈成本控制，節(jié)能降耗、節(jié)支增效；著力推進安全環(huán)保，夯實平安綠色發(fā)展基礎；著力推進隊伍建設，做到減冗員、提素質、優(yōu)結構、增人才、活機制；做好長期應對低油價等嚴峻挑戰(zhàn)的準備，抓住機遇，用好倒逼機制，實現新常態(tài)下的轉型發(fā)展、低油價下的低成本發(fā)展。為此，擬把2016年確定為“市場開拓年”。
“市場開拓年”的總體思路是：主動適應“新常態(tài)”，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以市場開拓為主題，以資本市場、合資合作、質量提升為主線，抓實結構調整、基礎建設、降本增效、安全環(huán)保、隊伍建設等重點工作，以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實力，打贏“新常態(tài)”下公司可持續(xù)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，使“十三五”起步之年圓滿，為完成“十三五”的目標奠定堅實的基礎。
主要目標任務是：
訂單簽約額： 1.68億元
營業(yè)收入： 1.4億元
貨款回收： 1.12億元
凈利潤： 1400萬元
質量、安全環(huán)保達標；穩(wěn)定、廉潔不出問題。
第三部分 2016年重點工作部署
一、提升營銷水平，夯實市場基礎
(一) 突出基礎建設，激活營銷體系。推進落實公司營銷網絡建設，建立客戶管理系統(tǒng)；為市場準入創(chuàng)造條件，注冊資本金調增至5000萬元以上、完成B級鍋爐制造許可證、完成組合裝置制造許可證；加強營銷隊伍建設，完善市場管理辦法，健全激勵考核機制，強化指標的嚴考核、硬兌現。同時規(guī)范營銷人員管理，確保營銷行為可控，杜絕有損公司利益的現象，信息快速暢通，反應及時有效。重點抓好兩級營銷人員的營銷理論、專業(yè)技能、溝通技巧等培訓鍛煉，練就其項目攻關、信息采集、產品宣介、投標報價、合同簽訂等五個基本功。
(二) 突出重點市場，落實重點客戶。重點客戶重點跟蹤，做到80%的市場，來源于20%的客戶，對重點客戶，主動出擊，高層拜訪，技術交流，靠前保障服務，力爭做到簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議或框架協(xié)議采購，為此，公司確定了十大戰(zhàn)略客服；在海外市場上，以中亞為重點，在土庫曼斯坦合作建廠生產產品、哈薩克斯坦成立合資公司搞服務、國際事業(yè)部做貿易，形成“產品+服務+貿易”的市場模式。
(三) 突出重點項目，落實責任制。深入實施公司領導開發(fā)重點市場和重大營銷項目負責制，公司領導牽頭跟蹤。認真實施公司國內6個和海外4個重點營銷項目。
二、強化資本運作，夯實擴張基礎
資本市場可滿足企業(yè)戰(zhàn)略調整、產業(yè)擴張，現金周轉等需要，為此，在“新常態(tài)”下要充分發(fā)揮資本市場的作用。資本市場需做好四項工作：一是完成做市；二是完成兩輪定增，募集資金5000萬元以上；三是完成期權激勵辦法；四是收并購優(yōu)質目標企業(yè)。
三、推進合資合作，夯實資源基礎
合資合作整合資源、優(yōu)勢互補、快速進入市場，實現雙贏、擴大規(guī)模、提升盈利、抵御風險；推進工作采取“總體規(guī)劃、分步實施”，一是推進市場合作。在土庫曼斯坦建廠生產產品、哈薩克斯坦做服務、國內做消防設備充裝檢測、國內生產高端濾芯。二是推進產品合作：制氮撬、空冷器、快開盲板。三是推進服務合作?；瘜W清洗、高分子材料修復補強、稠油熱采、輕烴回收。
四、加強技術質量，夯實科技基礎
實現“兩個轉變”，樹立全員、全方位、全過程的質量觀。從追求不出事向追求卓越轉變，建立健全基于風險、明確責任、追求卓越的質量管理體系，用追溯管理傳遞責任，用責任驅動質量提升；從單項產品質量向全面工作質量轉變，要在人員、設備、材料、方法、環(huán)境上，全員抓質量，通過管理體制保障質量。用全員工作質量的提升促進產品質量、管理質量的提升，形成預防為主的文化，轉變“救火隊”的現狀，要加強標準（所有工作都有標準）管理，提升“三川能源”品牌的影響力和競爭力。
五、改善經營質量，夯實管理基礎
強化投資計劃管理：要按照公司總體發(fā)展思路，在投資計劃管理上要嚴把“三道關”：一是嚴把投資源頭關。切實加強投資計劃管理，精心組織前期論證，準確把握投資方向，不斷優(yōu)化投資結構；二是嚴把投資過程關。統(tǒng)籌安排，加強過程協(xié)調監(jiān)督，提升項目建設效率和質量，最大限度提高投資效益；三是嚴把投資評價關。全面推行投資項目后評價，確保投資管理在良性軌道運行。
強化現金流管理：要樹立現金為王的核心理念，深化資金集中管理。完善全面預算及考核指標體系，深入推進成本精細化管理。抓好現金流管理，要制定有效的清欠工作方案，加強責任追究，確保貨款及時、足額回籠，實現欠款從事后催收，向事前防控轉變，改善資產質量。
強化員工績效考核管理：考核是指揮棒，分配關系到員工的切身利益，因此，要進一步完善公司的績效考核辦法。2016年，公司將建立由經營效益指標和管理創(chuàng)效指標組成的績效考核指標體系，其中：經營效益指標由毛利潤總額（凈利潤）、貨款回收、簽約額、營業(yè)收入四項指標按權重的比例構成；管理創(chuàng)效由四項管理類指標構成，增強考核的操作性、準確性、嚴肅性。所屬單位也要建立績效考核辦法。考核兌現要突出激勵作用，遵循與績效緊密掛鉤、向貢獻大的傾斜、級差合理的原則。要設專項獎勵，調動廣大員工完成奮斗目標的積極性。
強化物資采購和合同管理：要加大重要物資的集中招標采購力度，建立供應商的準入制度和動態(tài)管理力度，降低采購成本，提高采購質量。建立健全質量追究和問題追溯機制，保障物資采購工作，規(guī)范運行。要與重要物資供應商，建立戰(zhàn)略合作關系，確保公司物資供應。所有采辦、外協(xié)等項目必須招議標。合同是項目管理的基本契約，要嚴格合同的法律審查、審計監(jiān)督、領導審批和變更管理，切實防范合同法律風險和經濟風險。防止未簽先購、邊干邊簽和隨意更改合同，切實維護合同的嚴肅性。
強化結構調整。要利于做大規(guī)模、提升效益。產品結構在產業(yè)鏈上既要做縱向延伸，也要做橫向延伸；組織結構根據公司市場合作、產品合作、服務合作的進展情況，將組建兩個全資子公司，兩個控股子公司，國際事業(yè)部及其他事業(yè)部；人員結構采用老中青相結合，重點引進專業(yè)技術、管理人才。
六、提高生產安全工作水平，夯實保障基礎
優(yōu)化生產運行：優(yōu)化生產資源，合理配置和充分利用生產要素；進一步優(yōu)化工藝流程，科學協(xié)調，合理組織生產；加強設備管理，和維護保養(yǎng)，提升設備完好率和使用效率。
改進安全環(huán)保：牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，全面落實安全環(huán)保責任制，深化HSE體系運行，將HSE嚴格落實到各級生產指揮系統(tǒng)和生產經營各個環(huán)節(jié)，全面提升基層現場的HSE表現水平。開展生產現場、新增設備或工藝的風險識別和風險管理，建立有效的風險控制體系。加大培訓教育力度，持續(xù)開展安全隱患排查和治理工作，從源頭控制事故隱患。強化現場監(jiān)督檢查，加強“三違”現象的查處，突出對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、要害部位及相關方的監(jiān)管，從源頭上杜絕事故發(fā)生。
七、大力推進降本增效，夯實低成本競爭基礎
牢固樹立過緊日子的思想，深入實施成本領先戰(zhàn)略。
1.突出大預算、全成本管理：把公司所有收入和支出納入預算，實行適度收緊的預算政策，創(chuàng)新成本倒逼機制，細化成本構成，科學核算成本目標、詳細分解，落實成本責任，抓好全員、全方位、全價值鏈的成本管控。
2.突出重點環(huán)節(jié)，降成本：要重點抓好物資、管理等成本降控。物資成本方面，出臺加強供應商、庫存、集中采購管理辦法，搭建物資規(guī)模采購體系；管理費用方面，要嚴格按照公司的各項費用管理制度執(zhí)行，嚴禁費用超標。
3.突出科技進步降成本：將成本控制關口由生產前移到研發(fā)設計階段，新上項目或產品，要進行經濟技術優(yōu)化設計，防止先天性成本加大。廣泛采用新型燃料、節(jié)能減排設備，采用節(jié)電節(jié)水、節(jié)油等成熟技術措施，力推科技降本增效。
八、加強隊伍建設，夯實人才基礎
樹立“效益決定薪酬、業(yè)績決定收入、向一線傾斜”的分配導向，建立與單位個人經營績效掛鉤、做到企業(yè)與員工共成長，調動大多數員工工作積極性的全員業(yè)績考核體系；要以“減冗員、提素質、增人才”為重點；要調整和完善工效掛鉤分配機制，通過深化改革激活機制，加大薪酬分配向效益好的單位和貢獻大的員工傾斜力度。進一步細化人工成本管控，使人工成本水平與企業(yè)盈利能力相匹配；激活人才引用機制,按照新產品開發(fā)和海外市場開發(fā)的需要，采取公開招聘、定向選聘等方式，大力引進急需的國內外高層次人才。全年力爭引進5-10名領軍型人才；要加強年輕員工培訓和崗位鍛煉，著重選培、引進人才，構建一支“懂經營、會管理、敢擔當、守底線”，能夠適應現代企業(yè)發(fā)展的經營管理人才隊伍，一支能夠站在裝備科技前沿、具有開拓創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才隊伍，一支能夠適應生產發(fā)展需要、操作技能嫻熟的崗位技能人才隊伍，一支團結協(xié)作、相互理解、相互支持、能打勝仗的隊伍。
同志們，2016年任務已明確，工作已部署，困難和挑戰(zhàn)前所未有，機遇和希望更前所未有。在當前的大勢下，信心比什么都重要，士氣比什么都關鍵，不怕做不到就怕想不到，讓我們團結起來，高唱“國際歌”，以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實力，勇闖市場搶訂單，降本提質練內功，努力夯實“新常態(tài) ”下公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展基礎，為把公司建成“國內領先、國際一流“裝備服務企業(yè)做出積極貢獻！最后提前祝大家春節(jié)快樂，平安健康，闔家幸福！謝謝大家！